Naive Materialism

经过近一周的奋战，blog终于今天凌晨，也许该说是早上恢复。这里边我没出任何力，因此还是需要在这里感谢三刀同学接近一周的无私的努力。从06年天始，他对技术的执着就一直让我感动。奇怪的是，我们的关系也完成了一个几乎是不可能的蜕变——从客户到朋友。很多不怎么的人会说，啊，客户都是朋友。我只能评价，除非你在扯蛋，不然兄弟你至多也就是个差强人意的生意人。因此我很在乎与三刀的友谊。三刀目前是宽TV的技术总监，如果您有视频会议的需求，请务必联系他们。经过试用，这是我见过在同等带宽下图像质量最稳定的视频会议产品。

扯远。还是说说blog，不开心的事就不说了。开心的是我已把blog名称改为Naive Materialism，可以译为朴素唯物论。作为一个不牛x又相牛x的人，我内心的理想还是成为唯物者，但唯物者不能不论精神，因而朴素。我是有一点可以跟自己扯蛋的理论的。

主题也换了，更简单些。

Kvein说看不了我的blog很难受，那是因为你在冰岛郁闷的。当然我听了还是会沾沾自喜，从而会尽量多写些东西。实质上，我的目标受众只是我自己。嗯，加强自我关怀吧。

感谢三刀兄为我和这个微不足道的blog所做的一切。谢谢！

      之前我在招聘人手和入职培训、入职评价上花了大量时间。正如Richard Barker在《不，管理不是职业》中所述，对于职业经理人而言，更多的具体管理工作我完全是依靠经验和直觉（这是认知体系），而不是靠知识体系完成的。比如，我经历过成为新员工时的无助感，因此我们现在有了一本相对完善的《XX部门入职手册》，这能使新同事在最短的时间完成角色定义。或者，我们在这个手册前设计了一段有关每个部门领导的介绍，这个介绍会很有趣，上面会有他们的爱好，讨厌和喜欢的事情以及简要的家庭背景。这样一来，新同事就会很快的与他们建立“非职业关系”(None-Profession relationship)。在这些方面，我们做的很出色，以至于我的MBA同学希望让我就此在班里做个推广活动。

      不可否认的是，我们之中仍有一些人存在不适应的情况，这常常让我在思想上消耗大量的精力，但又无法避免。我会查看HR递交的离职报告，但里面实在没有什么信息量。我们会要求在工作方式上发挥创造力。作为示范，我会为HR的同事们设计一份离职问卷。在有限的条件下，我们至少应该努力获取真实的信息，更多内在的信息。当然，这些信息必须是保密的（有关保密的条款，我们的设计是严密，甚至于可以说是严酷的，应该没必要强调其重要性）。

       这份《离职问卷》会是HR工作的一部分，要求只能以1 TO 1方式进行。访问对象有权要求高层中任何一人进行访问。问卷内容为开放式问答，提问可以有技巧。问卷内容如下：

声明：这份问卷由CEO本人设计。首先，问卷设计的初衷是倾听真实的声音。回答内容不会对您与CEO本人的关系造成任何负面影响。另外，我们承诺只对公司高管开放问卷内容，对其他人员我们将实行保密。我本人也承诺对访问内容完全保密。您可以从问卷所涉及的内容看出，我们的目的不再于责任，而在于发现问题。如果您觉得对问题有任何意见，您可以随时要求中止访问。

1、请谈谈公司整体运作有何问题？（注：公司高层，包括CEO在内希望知道自己有哪些做的不对的，有何改进空间。这个问题无边界，可以涉及管理、财务、业务、研发等各个环节）

2、我们知道，在多数情况下，同事们的离职原因并非是外在的，比如说薪水、待遇等。但我们还是想听听您的离职有何外部原因吗？能不能提一些对外部因素的改善意见？

3、完全从您个人的角度出发，团队中有什么细节是让您觉得郁闷的？您不用考虑措辞，我们更希望听到您对这个岗位的抱怨。甚至是对于某个领导的抱怨。

4、我们知道任何的同事的离职都是与“信心”二字是悉悉相关的。公司管理中或者经营中，有哪些地方是让我们失去信心的？

5、我们都知道虽然公司有自己的人才评价体系，但我们自己也有自己的评价体系。在您的评价体系中，公司还有哪些该做，但却没有做到的？

［访问结束］感谢您这段时间为公司为同事们所做的贡献！并配合我们完成了这次访谈。Stanley将负责在5个工作日内为您写一封不少于350字的推荐信，这是公司给您的承诺，也是对您工作的肯定！您可以5个工作日后来HR取。谢谢！

     考虑到开放式问卷需要一些提问的技巧和适当的沟通能力，这项工作将首先由我本人和HR Head 共同完成，除非被访问者指定他人作为访谈者。考虑到被访者隐私，访谈内容要求封存，只能在指定的范围内借阅。真诚希望这项工作能给在职者建议，离职者予希望。所涉人员不得在任何公共场合讨论访问内容。这项工作的目标是：希望公司高管尽可能的做到“体无完肤”。我们原有的对离职同事的宴请环节将在此之后进行。

      也许是因为走上完全不同性质的工作岗位，也许是因为更接近35岁，也许是因为需要为他人的前途、职业负责，每有闲暇，我不再像以前一样捧起被罗永浩称之为“弱智”的经管书，冲上一杯咖啡专心于“吸收”了。虽然我的案头总有几本这样的书，虽然抽屉上永远固定着存放着喜爱的咖，虽然我还是会在开会时做一番理性的回顾。但我已可以负责的告诉自己——你的世界观变了。

      这几天，在思想上，做了三件事（与工作无关）：重读杨绛先生作品《咱们仨》、试读《独唱团》、以自己为对手做了些浅薄的思辩。大家说我博客写的少了，但实际上是我想的更多了。与自己拉锯真是一件苦事，但却有其中的快乐。

      今天Helen同学让我帮助修改她的简历，我看到如下一段小字：

 我必须说明我只在XX公司的工作时间只有一年，并把这份不真实的简历交给了之前的用人单位。之前我改成两年是希望用人单位了解我并不是一个心浮气燥的人。这是一个错误，无需讨论。在这里，我已呈现我所犯下的错误，并深感后悔。

      这一行小字逐让我下决心推荐Helen去朋友的香港公司工作。其中的亮点只这有一句：这是一个错误，无需讨论。这个世界有无数人嗷嗷着什么“人文关怀”。在我看来，这一段文字就是所谓“人文”，就是对自己的关怀。比起Helen，我都自觉惭愧，我曾犹豫是否应该让她把这句让人忌讳的话删去，那一刻我真不是一个在“人文”上站得起来的人。

      这个世界上有很多狗屁不如事让我们来混淆自我的人格体系，那是因为我们自己混蛋，被人一拳揍趴下了不反击，还让出另一边说出那句看起来好像特牛逼的屁话：“有种你再来一下！”如果这样，上帝就不介意学学周星驰，冲上来再给你一顿饱揍，还说：“靠！从来没听过这么贱的要求！”其实这时候，败了就是败了。世上真的不存在那种特带种的失败可以让你骄傲一件子的。这是一个错误，无需讨论。如果你真是一个精神上牛逼的人，社会上的所谓“现实”是没办法把你带沟里去的。这一点上，Helen应该值得被我羡慕。

      前几天我看一节目，节目的名字我就不说了。反正主持人问见到某种情况砖家会否教孩子见义勇为时，里面的狗屁砖家居然顾左右而言他——这TM有什么好讨论的！义，无反顾，这都不懂，这就是在“人文”上已彻底烂掉且还不自知的砖家。方先生指出唐先生的学历问题，某些“有良知”的媒体还去问方先生的动机——这TM有什么好讨论的！恶意整你又怎了？只要整的对。有“弱势群体”打赢了官司不给人律师费还用尿泼人家——这TM还有什么好讨论的！你吃饭不给钱试试？看别人还不揍你？

       现在大家都分析能力强了，动不动就要分析“深层次原因”，媒体也是，好像不说这个就无淡可扯了。人说并非事事可分黑白，我承认，但这年月是不是不黑不白的也TM太多了点吧！？什么都是可以讨论的。该不该助人为乐怎么助人为乐也要讨论；该不该讲信用也要讨论；该不该指出人家简历造假也要讨论？什么都可以讨论么？

       特别有意思的是，有人试图用很“委婉”的方式跟我讨论该不该认真工作。这TM也是能讨论的么？你可以很牛逼的说：“爷TM不吃你锅里这口饭了！”，我还赞你一句“牛逼”！但不可以讨论本不能讨论的东西。除非你愿意和砖家一样傻逼放弃自己的价值观，还切切的说一声：“我是被逼的。”

       纯粹是从个体关怀的角度，我不希望看到“人文”沦丧，个体价值观的沦丧。我会特别伤心，特别失望，但会继续在精神上牛逼下去……我注意到我们的团队里有些人已出现这样的言行，这是我最不希望发生的，但会因为现在“可以被讨论”的事情太多而必然发生的。可是，我可以豁出命去保护你的价值观去，你敢吗？你敢学Helen一样守护自己的内心世界吗？你敢吗？

       所以，当很多事情可以被“讨论”的时候，再去谈管理其实就是个特别扯淡的事。关于这件事，我的表达必然不温情，语言必然不艺术。因为我不想跟人们“讨论”这件事。我知道有些人很喜欢用“手段”去实现一些精神层面的东西，所以他的团队若干年之后会失去普适的价值观，失去我们称之为灵魂的东西。首先是精神上你必须无条件的牛逼，义无反顾的牛逼，更不要把社会上那些灰色的东西当成普适价值，这不能讨论。然后再讨论管理的问题，这是可以讨论的。

各位：

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