收购不一定意味着业务溶合和降低经营风险，因为那意味着成倍的管理风险。这个小小的漏洞可能消灭一个所购案的一切积极面。但这不意味着会我反对一切。在这里我不会表达我的观点：支持或反对。

      我们研究的是一个事实：阿里巴巴不可能收购所有在商业模式上与之不同的电子商务公司。尽管收购了Shopex和vendio之后，我们会说——阿里的业务更加全面了。Shopex，一家电子商务平台公司，vendio，一家电子商务SaaS公司，之前还有万网，一家电子商务硬件构建者。之后还有多个产业链的多家公司，即使资金再多，阿里在财务上也不可能拥有全部收购的能力——商业常识而已。

      这是个悖论，一家疯狂扩张的公司进行大规模收购未必是想提高单位资产的存活率最佳方式，另一种可能是在本身的商业模式上存在瓶颈，或是希望通过把相对更开放的业务纳入本体系，从而达到使自身坚不可摧的目的。要说明的是，后者只是商业上的幻想。

       收购后的业务溶合是可能的，但收购后的商业模式互补基本上是不存在的，读读近20年内发生的几个重大收购兼并案子，这个特别基本不变。管理层良好的愿望无法得以实现，通常只有两个原因，最大的原因是企业文化无法完成协调一致，也就是管理风险（比如TCL）。另一个原因则是预期的商业模式溶和无法实现(比如HP)。把收购本身看成一个财务策略，这种方式的收购，其风险可能是最低的。

       关于阿里，我觉得这可能是高层的思想。事实上，对于传统电子商务公司而言，更多的收购则有意味着更封闭。对于收购者和被收购者而言，财务风险是一种，封闭与开放之间所存在的风险则是另一种。

       这是个开放的讨论，因此不会有结论。