我计划于4月去拜访一位管理全球13000多名员工的CEO，没想到昨天在一个意外的时间一个意外的地点与他会面。和中国大多数管理者一样，老乔是我的偶像。无数企业的管理者无比认同乔布斯在iPhone发布两周前仍对其外观选择反复跟踪选择的管理风格。

       Jacbo的意思是，这是一种态度，而不是风格。

      这是个我从未想过的课题。而这个课题我曾无数次听过——名之“如履薄冰”。

      按Jacbo的意思，中国的管理者大多很Sharp。但对自己而言却不一定managable。希望通过自身努力去取得一个好的结果、成绩。这是理所当然。然而，却很少有人意识到，这样的管理风格还需要依靠几分运气，有关于人的运气。

      2007年，有两份文章同时刊出，一篇出现在哈佛商业评论上，一篇出现在沃顿商学院的博客上。具体是哪两位学者所写我已无印象。但APPLE的成功显然让哈佛商业评论杂志上的文章大放异彩，而沃顿商学院学者的睿智变得不值一提。正如身兼记录片制片人和导演的Micheal Moore对资本主义提出疑问那样，APPLE的成功让这篇文章变成了“少数”。

      Jobs是一个商业天才。在中国，有太多Jobs，而在Jacbo的美国，Jobs太少。