如果你想透了你的目标，目标管理是可行的。但十有八九你没想透。——以故管理学大师彼得·德鲁克

     James的观点与我不谋而合，他认为所有做SNS的人们都没必要向六度空间理论朝圣。某种程度上，正是著名的六度空间理论使大多数的SNS项目显得那么不切实际。“就算成功了，那也是运气。”他这样说。

     也许，任何一个具备执行的商业模式就像科技成果一样需要锤炼和敲打。博客报纸的消失多少让人觉得有些遗憾，因为这的确是个可行的商业模式。其结果只不过是这份有意思的报纸做的过于社会化，以至于没能经得起市场的敲打。博客报纸的商业模形也许是错的（我和James的观点相同，虽然我们并不了解具体情况）。但思想的精华的确在大多数情况下往往比陈述性内容更有价值。我们都期待新的概念重组能为我们带来新的商业模型，因为这个媒体的价值至少在这一刻还是显而易见的——既使拥有搜索引擎，我们对关键信息的把握还是受到了限制。

     在悉尼期间，我大约用了一年时间在地铁上阅读一份至今我仍认为烂的要命的报纸。

     顺带说一句，关于MJ的去世多少还是让人有些惆怅的。

     大概世上所有的管理问题都来源于一些基础概念的误解。事实上，工作失误也往往源于此类误解。假设一下，如果一个CEO无法区分销售团队和营销团队的不同，这是不是无法想象？而事实上，贸易类企业的大多数CEO都无法做出这样的区分，因此会在战略转型时碰到无法想象的困难。

      我很佩服德国企业的市场策略，他们往往采用稳健而又渐进的方式。美国人往往会把单个营销工具应用到极至。接触到一些荷兰企业，因此做了一些浅度的研究。荷兰人做法是把美国人和德国人的方式并用。而且他们更善于扫描市场，往往能把一个营销工具用得很大气。另外结合德国人的优点，荷兰人往往把企业内的知识管理做的非常好。结果国人的特点，加上一定有效的“内包”策略，也许是个出路。

     商业本身没什么个性，所有个性来自取舍。一个是商业模型，一个是管理方法，说来说去只不过是商业本质。