Naive Materialism

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      在中国的职业经理人中，除去民国时期，柳传志、雷军应该是我的偶像。柳的特点是有很强的大局观和协调能力，对团队也有很强的掌控力，当然，一个正确的价值观和经营哲学也是原因之一。雷的特点是细致和超强的执行力，这是金山的朋友反复跟我强调的。成为柳，需要时间。我现时的目标是尽快把本人的行事风格向雷靠近。

      最近传出雷会再入金山执掌的消息。@李开复对此的评论是：对金山是好消息。不过对创业者来说，又少了一个超级天使。 我倒不这样的觉得，这也许是个太自我的想法：对雷军而言，更重要的使命是尽快把金山推回正常的轨道上来，而不是为更多的潜在项目提供资金和经营指导。他离开金山后的工作自有人可以替代，但金山却无法在短时间内找到一位熟悉市场又了解内部情况的优秀职业经理人。窃以为，挽救一个中国的实业品牌远比做金融巨子重要的多。

      记得前几天还在微博上回应朋友说，无论是对当今的美国还是对未来的中国而言，投融资业过于发达都未必是件好事。现在市场环境，想入非非的职业经理人太多，少有能静下心来认认真真把实业做好的。Steven老师几次跟我强调：“虽然我是个外国人，我也认为金融业最多只能帮中国，而最后救中国的，只有实业。”于我而言，雷军老师回金山做的是实业，做天使就是做投融资，就是做金融。从大局而言，至少目前金山还是块中国软件业中为数不多的品牌之一。

       让我选择，我不会选择穿着西装去和企业谈投资，而会选择穿工装裤和大家一起干实业。我们谈价值观，我个人认为这就是职业经理人应有的价值观——抓住手头现有的机会把实业搞上去。除非我们可以确信这一摊子搞下去不会有好结果，否则决不会放弃。

       现在做生物这个行业，越做下去越感受到中国之落后，越做下去越有“我为鱼肉，人为刀俎”之感。只恨自己一天只有24小时，一小时只有60分钟。技术、设备甚至于标准，有哪样东西不在别人手里握着，动则美刀入袋，连眼都不曾眨一下。像我这样曾为留学生的，本身便有民族认同感的需求，又有哪一天能不为此担忧？

       记得自己写过一篇《民族企业家》的博文，当下中国商业兴盛，却不时有着郑观应、卢作孚之想。当下的商业环境，表上光鲜的很，里子里边的商业环境却未必如郑观应他们在世时优越。我也没能想过自己是否能成当世之张謇、卢作孚、盛宣怀，但着眼于实业的思想是不变的。

       90后大学生不免说我“过时”，但我仍自信眼光并不落后。再过十年也是一样，职业经理人着眼于实业仍是国家希望。只希望做为粉丝，我的偶像雷军先生也会这样想。

       左图为实业家张謇塑像，他状元出身，后弃官从商。主张“创业、实业救国”。因为有了他，江苏南通市才有今日之繁华。他逝后，韩紫石在《永忆录》中写道：“张君季直提倡实业，南通赖以兴，余所素佩。”“啬公虽死，而实不死，以其生前创办各种事业，今日发达如故，所望后起者为之继续经营，且扩而大之，不令中辍。否则即无以对啬公矣！”我在近代史张姓之人中有两人最为佩服，一为张自忠将军，余每读其事皆泪下；一为张謇，余每闻其事必唏嘘。