Naive Materialism

　　现在的情况是，只要企业还活着就会看见市场上有大把的机会。多数人会把能力建设放在机遇之前，我个人的赞成这个想法的。问题是，市场的情况总是瞬息万变；另一个问题是，大多数人的心态总是希望自己能不放过面前的任何一个机会。

　　搭建一个营销班子的作用不仅仅体现在对于市场的开拓，还有重要的一点是对机会的辨识。当然，另一个作用在这个时候显得更为重要：作为市场部门有责任提醒管理者时刻注意有所为，有所不为。大多数企业的消化能力还是有限的，似乎没有哪家企业能够做到把面前的任何一个市场机会都吞下去。这样做的结果只有一个－－噎死。

　　我个人认为任何企业都有两种“过剩”：前端“过剩”和后端“过剩”。前端过剩往往体现在企业逐渐多元化，从而失去核心竞争力；后端过剩看起来好象不明显，实际上却非常致命。后端往往是指企业的制造需求端，需求一旦堆积，能力建设往往无法跟上。在这种情况下，管理问题就会被放大为经营问题，最终造成市场的负效应。

　　但是，让企业放弃到手的需求显然不太人性，但如不加强能力建设又显得危险重重。这个时候，时间变得尤为重要，每一个刻必须争分夺秒，因为我们同时需要做两件事：抓机遇的同时重新进行能力调校。

　　当然，往往在这个时候，企业文化的作用也往往能得到体现。没有企业文化作为基础的，这时候就无法完成短期建设目标。最终只是捡了芝麻丢了西瓜。更有甚者，机遇反而成为了生存的负担。

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　　今天晚上稍闲一些，去医院看了父亲之后就回家昏昏沉沉的看了会电视，没法子，太累，以至于连娱乐都是马虎了事。不过那段时间，我真是瞎琢磨了好一会儿。有点白日梦的意思，只是在梦想自己理想中的办公室。

　　一般人这时候都会说自己梦想的办公室应该有什么云云。晓江先说说应该没有什么，应该没有：

1. 敌对或寄生于团队的想法；
2. 制度。实际上有，但极少得到应用；
3. 隔板。我就是比较讨厌这东西；
4. 白板、黑板的之类的东东。我们可以利用墙或玻璃什么的；

　除了这些之外，什么都可以有。其它一切都是可以改变的。当然，我自然也会有些个性化需求，那只能谈应该有的了：

1. 应该有休息室；相信我，有这个休息这后反而不会有太多人进去休息。
2. 应该能够很快的以DIY方式搭建出一个团队会议空间，会议的空间永远都是与会者一起搭建的、会议地点也会因此成为临时的。
3. 应该有很多绿色植物，是真的，而不是那些用来做摆设的。
4. 音乐应该有。很轻、不影响谈话，隐约可闻。如果能放一下老柴的曲子就非常棒了。
5. 每个团队都会有一笔小预算，用于在公司内部宣传自己的团队和项目，可以做成MARK杯、T恤之类的。
6. 思考间也应该有一间，没有隔间的工作空间有时并不利于思考。
7. 不管是谁，应该和大家坐在一起。
8. 运动器械，那类可以使人适度放松一下的。

　　这篇文章也是抄的，抄王建硕的。环境是最忠实的执行者，这话的确不错。