Naive Materialism

Yes, we do care

晓江 — Sat, 04 Sep 2010 17:00:00 +0000

从周一开始，我的耳朵里就灌满了国美那点事。直到今看晚上又看到某以娱乐风著称的财经谈话节目（近些年除了唐生的文凭事件尚可一乐，真不知道这里边会有什么可乐之娱啊），心里猛然升腾起一句某电影中的台词——enough is enough！并且有一种要用撕心裂肺声音吼出来的欲望，仿佛间产生了面对父母离异的孩子般的心情，郁闷的紧。

与朋友谈起这件事，在他激情洋溢的涛涛不绝之中，我突然说了一句：“我们实在没有独立思考的本钱啊。”在当时，我不知道为何会有这一句无厘头的话。如今看着电视银屏中那几个表述真知灼见的砖家才突然醒悟——在这纷纷扰扰之中，在这连篇累牍媒体声音之中，似乎真没有我们什么事。这个“我们”不是黄姓的一众，也未必有陈姓的一众，没有机构投资者的一众，也没有投行的一众，只有“我们”，手里持有股票的我们。

需要言明，我手中没有国美的股票，以后也不会持有。但在超过90%的机构投资者之后，“我们”仍占有一席之地，我的非持有者身份也并不妨碍得出独立的观点。我还清楚的记得自己说过，任何公司都是公众的。这不是什么粉饰自身的话，而是我读了《日本最了不起的公司-永续经营闪光之魂》后的真实感触。当然，从自身经历中也得到了一部分(...)
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Zero to Hero

晓江 — Fri, 03 Sep 2010 08:24:49 +0000

我问过，绝大多数人都知道自己正在面对本不该面对的世界。有些人转身而去，有些人则用伪善来迎接。生活的乐趣就在于——永远非你所想。这个法则可以作用于快乐，也可以作用于哀伤。问题是，在我们看来，似乎还有除两者之外的解决之法。读一读历史，你会知道所有你喜爱的人物都有一个无法规避的特质，对他（她）而言，最不看重的便是自己，而最看重的也是自己。人类灵魂的诡异超出我们想像，有的可以果腹，有的可以使人有抛却生死，有的，则可以让人苟且。

我还是想说说张自忠将军，将军的事迹想必已然熟悉。作为忠实的粉丝，每每看到、听到将军事迹仍不免潸然。将军以然古人，然将军魂之重却一直在我心中(...)
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Blog Resumed, Thanks

晓江 — Wed, 01 Sep 2010 20:21:12 +0000

经过近一周的奋战，blog终于今天凌晨，也许该说是早上恢复。这里边我没出任何力，因此还是需要在这里感谢三刀同学接近一周的无私的努力。从06年天始，他对技术的执着就一直让我感动。奇怪的是，我们的关系也完成了一个几乎是不可能的蜕变——从客户到朋友。很多不怎么的人会说，啊，客户都是朋友。我只能评价，除非你在扯蛋，不然兄弟你至多也就是个差强人意的生意人。因此我很在乎与三刀的友谊。三刀目前是宽TV的技术总监，如果您有视频会议的需求，请务必联系他们。经过试用，这是我见过在同等带宽下图像质量最稳定的视频会议产品。

扯远。还是说说blog，不开心的事就不说了。开心的是我已把blog名称改为Naive Materialism，可以译为朴素唯物论。作为一个不牛x又相牛x的人，我内心的理想还是成为唯物者，但唯物者不能不论精神，因而朴素。我是有一点可以跟自己扯蛋的理论的。

主题也换了，更简单些。

Kvein说看不了我的blog很难受，那是因为你在冰岛郁闷的。当然我听了还是会沾沾自喜，从而会尽量多写些东西。实质上，我的目标受众只是我自己。嗯，加强自我关怀吧。

感谢三刀兄为我和这个微不足道的blog所做的一切。谢谢！

Blog

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解决方案：离职问卷

晓江 — Thu, 12 Aug 2010 03:37:39 +0000

之前我在招聘人手和入职培训、入职评价上花了大量时间。正如Richard Barker在《不，管理不是职业》中所述，对于职业经理人而言，更多的具体管理工作我完全是依靠经验和直觉（这是认知体系），而不是靠知识体系完成的。比如，我经历过成为新员工时的无助感，因此我们现在有了一本相对完善的《XX部门入职手册》，这能使新同事在最短的时间完成角色定义。或者，我们在这个手册前设计了一段有关每个部门领导的介绍，这个介绍会很有趣，上面会有他们的爱好，讨厌和喜欢的事情以及简要的家庭背景。这样一来，新同事就会很快的与他们建立“非职业关系”(None-Profession relationship)。在这些方面，我们做的很出色，以至于我的MBA同学希望让我就此在班里做个推广活动。

不可否认的是，我们之中仍有一些人存在不适应的情况，这常常让我在思想上消耗大量的精力，但又无法避免。我会查看HR递交的离职报告，但里面实在没有什么信息量。我们会要求在工作方式上发挥创造力。作为示范，我会为HR的同事们设计一份离职问卷。在有限的条件下，我们至少应该努力获取真实的信息，更多内在的信息。当然，这些信息必须是保密的（有关保密的条款，我们的设计是严密，甚至于可以说是严酷的，应该没必要强调其重要性）。

这份《离职问卷》会是HR工作的一部分，要求只能以1 TO 1方式进行。访问对象有权要求高层中任何一人进行访问。问卷内容为开放式问答，提问可以有技巧。问卷内容如下：

声明：这份问卷由CEO本人设计。首先，问卷设计的初衷是倾听真实的声音。回答内容不会对您与CEO本人的关系造成任何负面影响。另外，我们承诺只对公司高管开放问卷内容，对其他人员我们将实行保密。我本人也承诺对访问内容完全保密。您可以从问卷所涉及的内容看出，我们的目的不再于责任，而在于发现问题。如果您觉得对问题有任何意见，您可以随时要求中止访问。

1、请谈谈公司整体运作有何问题？（注：公司高层，包括CEO在内希望知道自己有哪些做的不对的，有何改进空间。这个问题无边界，可以涉及管理、财务、业务、研发等各个环节）

2、我们知道，在多数情况下，同事们的离职原因并非是外在的，比如说薪水、待遇等。但我们还是想听听您的离职有何外部原因吗？能不能提一些对外部因素的改善意见？

3、完全从您个人的角度出发，团队中有什么细节是让您觉得郁闷的？您不用考虑措辞，我们更希望听到您对这个岗位的抱怨。甚至是对于某个领导的抱怨。

4、我们知道任何的同事的离职都是与“信心”二字是悉悉相关的。公司管理中或者经营中，有哪些地方是让我们失去信心的？

5、我们都知道虽然公司有自己的人才评价体系，但我们自己也有自己的评价体系。在您的评价体系中，公司还有哪些该做，但却没有做到的？

［访问结束］感谢您这段时间为公司为同事们所做的贡献！并配合我们完成了这次访谈。Stanley将负责在5个工作日内为您写一封不少于350字的推荐信，这是公司给您的承诺，也是对您工作的肯定！您可以5个工作日后来HR取。谢谢！

考虑到开放式问卷需要一些提问的技巧和适当的沟通能力，这项工作将首先由我本人和HR Head 共同完成，除非被访问者指定他人作为访谈者。考虑到被访者隐私，访谈内容要求封存，只能在指定的范围内借阅。真诚希望这项工作能给在职者建议，离职者予希望。所涉人员不得在任何公共场合讨论访问内容。这项工作的目标是：希望公司高管尽可能的做到“体无完肤”。我们原有的对离职同事的宴请环节将在此之后进行。

HR, 管理

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什么可以讨论，什么不可以讨论

晓江 — Thu, 05 Aug 2010 07:51:49 +0000

也许是因为走上完全不同性质的工作岗位，也许是因为更接近35岁，也许是因为需要为他人的前途、职业负责，每有闲暇，我不再像以前一样捧起被罗永浩称之为“弱智”的经管书，冲上一杯咖啡专心于“吸收”了。虽然我的案头总有几本这样的书，虽然抽屉上永远固定着存放着喜爱的咖，虽然我还是会在开会时做一番理性的回顾。但我已可以负责的告诉自己——你的世界观变了。

这几天，在思想上，做了三件事（与工作无关）：重读杨绛先生作品《咱们仨》、试读《独唱团》、以自己为对手做了些浅薄的思辩。大家说我博客写的少了，但实际上是我想的更多了。与自己拉锯真是一件苦事，但却有其中的快乐。

今天Helen同学让我帮助修改她的简历，我看到如下一段小字：

我必须说明我只在XX公司的工作时间只有一年，并把这份不真实的简历交给了之前的用人单位。之前我改成两年是希望用人单位了解我并不是一个心浮气燥的人。这是一个错误，无需讨论。在这里，我已呈现我所犯下的错误，并深感后悔。

这一行小字逐让我下决心推荐Helen去朋友的香港公司工作。其中的亮点只这有一句：这是一个错误，无需讨论。这个世界有无数人嗷嗷着什么“人文关怀”。在我看来，这一段文字就是所谓“人文”，就是对自己的关怀。比起Helen，我都自觉惭愧，我曾犹豫是否应该让她把这句让人忌讳的话删去，那一刻我真不是一个在“人文”上站得起来的人。

这个世界上有很多狗屁不如事让我们来混淆自我的人格体系，那是因为我们自己混蛋，被人一拳揍趴下了不反击，还让出另一边说出那句看起来好像特牛逼的屁话：“有种你再来一下！”如果这样，上帝就不介意学学周星驰，冲上来再给你一顿饱揍，还说：“靠！从来没听过这么贱的要求！”其实这时候，败了就是败了。世上真的不存在那种特带种的失败可以让你骄傲一件子的。这是一个错误，无需讨论。如果你真是一个精神上牛逼的人，社会上的所谓“现实”是没办法把你带沟里去的。这一点上，Helen应该值得被我羡慕。

前几天我看一节目，节目的名字我就不说了。反正主持人问见到某种情况砖家会否教孩子见义勇为时，里面的狗屁砖家居然顾左右而言他——这TM有什么好讨论的！义，无反顾，这都不懂，这就是在“人文”上已彻底烂掉且还不自知的砖家。方先生指出唐先生的学历问题，某些“有良知”的媒体还去问方先生的动机——这TM有什么好讨论的！恶意整你又怎了？只要整的对。有“弱势群体”打赢了官司不给人律师费还用尿泼人家——这TM还有什么好讨论的！你吃饭不给钱试试？看别人还不揍你？

现在大家都分析能力强了，动不动就要分析“深层次原因”，媒体也是，好像不说这个就无淡可扯了。人说并非事事可分黑白，我承认，但这年月是不是不黑不白的也TM太多了点吧！？什么都是可以讨论的。该不该助人为乐怎么助人为乐也要讨论；该不该讲信用也要讨论；该不该指出人家简历造假也要讨论？什么都可以讨论么？

特别有意思的是，有人试图用很“委婉”的方式跟我讨论该不该认真工作。这TM也是能讨论的么？你可以很牛逼的说：“爷TM不吃你锅里这口饭了！”，我还赞你一句“牛逼”！但不可以讨论本不能讨论的东西。除非你愿意和砖家一样傻逼放弃自己的价值观，还切切的说一声：“我是被逼的。”

纯粹是从个体关怀的角度，我不希望看到“人文”沦丧，个体价值观的沦丧。我会特别伤心，特别失望，但会继续在精神上牛逼下去……我注意到我们的团队里有些人已出现这样的言行，这是我最不希望发生的，但会因为现在“可以被讨论”的事情太多而必然发生的。可是，我可以豁出命去保护你的价值观去，你敢吗？你敢学Helen一样守护自己的内心世界吗？你敢吗？

所以，当很多事情可以被“讨论”的时候，再去谈管理其实就是个特别扯淡的事。关于这件事，我的表达必然不温情，语言必然不艺术。因为我不想跟人们“讨论”这件事。我知道有些人很喜欢用“手段”去实现一些精神层面的东西，所以他的团队若干年之后会失去普适的价值观，失去我们称之为灵魂的东西。首先是精神上你必须无条件的牛逼，义无反顾的牛逼，更不要把社会上那些灰色的东西当成普适价值，这不能讨论。然后再讨论管理的问题，这是可以讨论的。

价值观, 管理

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友链删除公告

晓江 — Thu, 29 Jul 2010 04:46:37 +0000

各位：

本人日前对友情链接进行了清理。现已把部分失效，久不更新的友情链接删除。如有疑问。请IM我。谢谢！

No Tags

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从雷军回归想开去

晓江 — Mon, 19 Jul 2010 04:47:29 +0000

在中国的职业经理人中，除去民国时期，柳传志、雷军应该是我的偶像。柳的特点是有很强的大局观和协调能力，对团队也有很强的掌控力，当然，一个正确的价值观和经营哲学也是原因之一。雷的特点是细致和超强的执行力，这是金山的朋友反复跟我强调的。成为柳，需要时间。我现时的目标是尽快把本人的行事风格向雷靠近。

最近传出雷会再入金山执掌的消息。@李开复对此的评论是：对金山是好消息。不过对创业者来说，又少了一个超级天使。我倒不这样的觉得，这也许是个太自我的想法：对雷军而言，更重要的使命是尽快把金山推回正常的轨道上来，而不是为更多的潜在项目提供资金和经营指导。他离开金山后的工作自有人可以替代，但金山却无法在短时间内找到一位熟悉市场又了解内部情况的优秀职业经理人。窃以为，挽救一个中国的实业品牌远比做金融巨子重要的多。

记得前几天还在微博上回应朋友说，无论是对当今的美国还是对未来的中国而言，投融资业过于发达都未必是件好事。现在市场环境，想入非非的职业经理人太多，少有能静下心来认认真真把实业做好的。Steven老师几次跟我强调：“虽然我是个外国人，我也认为金融业最多只能帮中国，而最后救中国的，只有实业。”于我而言，雷军老师回金山做的是实业，做天使就是做投融资，就是做金融。从大局而言，至少目前金山还是块中国软件业中为数不多的品牌之一。

让我选择，我不会选择穿着西装去和企业谈投资，而会选择穿工装裤和大家一起干实业。我们谈价值观，我个人认为这就是职业经理人应有的价值观——抓住手头现有的机会把实业搞上去。除非我们可以确信这一摊子搞下去不会有好结果，否则决不会放弃。

现在做生物这个行业，越做下去越感受到中国之落后，越做下去越有“我为鱼肉，人为刀俎”之感。只恨自己一天只有24小时，一小时只有60分钟。技术、设备甚至于标准，有哪样东西不在别人手里握着，动则美刀入袋，连眼都不曾眨一下。像我这样曾为留学生的，本身便有民族认同感的需求，又有哪一天能不为此担忧？

记得自己写过一篇《民族企业家》的博文，当下中国商业兴盛，却不时有着郑观应、卢作孚之想。当下的商业环境，表上光鲜的很，里子里边的商业环境却未必如郑观应他们在世时优越。我也没能想过自己是否能成当世之张謇、卢作孚、盛宣怀，但着眼于实业的思想是不变的。

90后大学生不免说我“过时”，但我仍自信眼光并不落后。再过十年也是一样，职业经理人着眼于实业仍是国家希望。只希望做为粉丝，我的偶像雷军先生也会这样想。

左图为实业家张謇塑像，他状元出身，后弃官从商。主张“创业、实业救国”。因为有了他，江苏南通市才有今日之繁华。他逝后，韩紫石在《永忆录》中写道：“张君季直提倡实业，南通赖以兴，余所素佩。”“啬公虽死，而实不死，以其生前创办各种事业，今日发达如故，所望后起者为之继续经营，且扩而大之，不令中辍。否则即无以对啬公矣！”我在近代史张姓之人中有两人最为佩服，一为张自忠将军，余每读其事皆泪下；一为张謇，余每闻其事必唏嘘。

金山, 雷军

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人生是唯一的管理目标

晓江 — Wed, 30 Jun 2010 07:37:22 +0000

一有闲睱，我就读@王利芬老师的BLOG，看她的优米网。之前也看过王老师主持的节目《我们》，这档节目相比《赢在中国》显得更理性、更有嚼头。

有些朋友说，晓江说话讲逻辑，分析事情总是步步为营，有理性色彩。实则以我的了解，在包括我在内的绝大多数人中没几个敢拍着胸脯说自己是理性的。和所有人一样，某个并不起眼的细节仍能让我内心纠结、稍感酸楚。每每那首《在路上》时，我还是会禁不住要感慨，当然不是感慨马云、南存辉、柳传志等前辈，只是感慨自己已然经历过的点滴。

我至今仍可清晰的记起在外求学的三年间我曾暗自流过三次泪，一次关于痛的，一次关于悲的，一次关于兴奋的。即使在那个时候，我仍不相信所谓“励志”，那是精神K粉而已。

回国经历与在外求学相比更是一种磨难，我曾几次一个人躲在关了灯的机房里暗自感叹命运的不公。

种种的不如意，到最后只有一个结果——平整一下你的衣服，擦干脸上“示弱”的痕迹，然后努力“恢复”自然的表情，从那个昏暗的地方走出去，然后从头开始。

刚从学校出来时候，老师与我所说的“克己”状态对我而言只能说是“虽不能至，心向往之”。我只顾着感知其中的快乐，感悟其中的心酸却只是三五年之后的事了。

我一直想学一种乐器，苦于没有时间，如今只能通过文字达成诉说自身的诉求，但音乐与文字的本质相想通的。音乐和文学一样，当触动内心本真之物时，感概、愉悦、乃至悲伤的情绪表达自然形成。中餐馆里刷盘子时破裂的手指间传来阵阵难以抑制的痛感没能让我流下一滴泪，但无意在火车上听到一曲《One man’s dream》却可以让我突然产生流泪的冲动。悉尼郊外过于寂静的夜晚会让你采用能采用的一切手段努力阻止自己哭出声来，但这片刻心灵莫名的震撼却可铭流多年，直至终老。若干年后你可能会就此嘲笑自己，但一个不可否认的事实是这已经成了你的记忆，永远的……

没人不怕输，但更让人恐惧的不是输，是选择。任何人自己的眼里都不是成功者，这正常，因为我们对于赢的渴望本无穷尽。但经多次选择之后，有些人眼里看到了别人，有些人则看到了自己。看到了自己的，幸福随之而来，看到别人的，幸福随而消逝……

你会有激情，这我确定。但我不确定你是否会有持续的激情，我只能在一定程度上赞同冲破自身的良好愿望。只有在三五年后，甚至在更久之后你才能确定某个生命怒放的瞬间是否光华四射，而在当时，你能够感受到的只是农夫似的面朝黄土背朝天的孤独、无助和悲壮。

致曾在同一战壕战斗的朋友：国松

心灵

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Open To be Seal(开放式封闭)

晓江 — Sun, 27 Jun 2010 06:54:24 +0000

收购不一定意味着业务溶合和降低经营风险，因为那意味着成倍的管理风险。这个小小的漏洞可能消灭一个所购案的一切积极面。但这不意味着会我反对一切。在这里我不会表达我的观点：支持或反对。

我们研究的是一个事实：阿里巴巴不可能收购所有在商业模式上与之不同的电子商务公司。尽管收购了Shopex和vendio之后，我们会说——阿里的业务更加全面了。Shopex，一家电子商务平台公司，vendio，一家电子商务SaaS公司，之前还有万网，一家电子商务硬件构建者。之后还有多个产业链的多家公司，即使资金再多，阿里在财务上也不可能拥有全部收购的能力——商业常识而已。

这是个悖论，一家疯狂扩张的公司进行大规模收购未必是想提高单位资产的存活率最佳方式，另一种可能是在本身的商业模式上存在瓶颈，或是希望通过把相对更开放的业务纳入本体系，从而达到使自身坚不可摧的目的。要说明的是，后者只是商业上的幻想。

收购后的业务溶合是可能的，但收购后的商业模式互补基本上是不存在的，读读近20年内发生的几个重大收购兼并案子，这个特别基本不变。管理层良好的愿望无法得以实现，通常只有两个原因，最大的原因是企业文化无法完成协调一致，也就是管理风险（比如TCL）。另一个原因则是预期的商业模式溶和无法实现(比如HP)。把收购本身看成一个财务策略，这种方式的收购，其风险可能是最低的。

关于阿里，我觉得这可能是高层的思想。事实上，对于传统电子商务公司而言，更多的收购则有意味着更封闭。对于收购者和被收购者而言，财务风险是一种，封闭与开放之间所存在的风险则是另一种。

这是个开放的讨论，因此不会有结论。

Vendio, 收购, 电子商务, 阿里巴巴

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聊聊价值观

晓江 — Wed, 23 Jun 2010 08:32:31 +0000

仅凭在经济学课堂里“蹭”课3年的经验，我便可断定这个学科是当世最冷酷的学科。我们考虑成本因素，决不考虑道德，更不要说价值观。我们这个企业中的很多人被称为中层或是高层，有时候我们被称为干部。还有一个过于书面的词也用来称呼我们，叫我们职业经理人。对我们中很多人而言，我们缺乏的不是能力，甚至于不是职业精神，而是价值观。价值观——这个被越来越多引用的词却是我们这一代，或者说是我们这一阶层总是缺失的物件。

对你而言，一本接一本的励志书只是精神K粉，能让你晕眩一阵子，回头却让人感觉到有些恶心。这样的书我读过很多，但对我而言仍然是形而上的东西——有些东西只要你不这么认为，那就不是你的，尽管书的语言极近华丽，那又如何？

对我们而言比较难的是分清楚什么是理想，什么是梦想。你想在30岁前成为一个中型公司的CEO，这只能说是梦想。所谓梦想，并非不能实现，与理想有区别，区别在于梦想是个很个人的东西，与欲望之前有着紧密的联系，尽管我们不太情愿承认这一点。很多情况下，正是梦想这个怪物让你无法专注于手头工作，心猿意马、三心二意。梦想会让你浮躁，总觉得满肚子激情无处宣泄，做实事却感觉心无定法。我不是说这东西不可以有，就跟我现在喝咖啡一样，原则只有一个——适量。这东西没办法拿着游标卡尺去度量，到底有没有达到适量？这你比谁都明白。很多情况下，真不是我们不够职业，而是我们过于注重梦想这种怪东西。

理想不一样。小时候老师问我有什么理想，我说想当公交司机。其实那时候连老师也不明白，这根本不是什么理想。理想是非个人，是一个距现实有一定高度却又无比接近现实的东西。你是医务工作者，你的理想应该是救死扶伤；你是火车司机，你的理想应该是把乘客更安全、舒适的送达目的地；你是团队领导，你的理想应该是把为他们创造更好的生活，培养他们的能力，达成他们的理想。当然，你的理想可以很大，那也不会影响你的日常工作，只会使你的工作更出色、更细致。还是那句话——这是个非个人的东西。

理想就是我们所说的价值观，至少我是这么认为的。价值观可以引伸到你所有的行为，价值观会比励志书籍更长久，更可靠。我用一种冷静的方式分析价值观的存在，是希望各位能以一种功利的方式去理解实际上并不功利的精神存在。共勉！

价值观, 梦想, 理想

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用价值观来观察世界

晓江 — Thu, 10 Jun 2010 02:36:08 +0000

妻子有孕在身，我工作太忙因此极少时间陪伴。几天前，我第一次对妻子的爱好发出禁令——不许再看类似“钱塘老娘舅”、“相亲”之类的电视节目。我知道同事中有些人在看这些节目，且乐此不彼。我知道我无权干涉他人业余生活，乃至于自己的妻子。不过我心中仍存一个希望，希望我关心的每个人可以用正常的价值观来观察这个世界。我不希望他们只在乎观感而不问这样的价值观正确与否。

中专时代自学心理学的经历就已让我有了对人类窥私欲正确认识，且自那时起就已经承认它的存在。即便如此，我仍然希望我们能够做的事是娱乐自己而非“被娱乐”。几天前，我耐着性子看了一期“钱塘老娘舅”，我的观感可用一句话来归纳：这到底是个什么世界啊？与其说这个节目在解决问题，倒不如说这个节目假借解决问题的名义去公布问题（隐私）。我想我的价值观还不至于无法抵抗天生的猎奇心理吧？

媒体利用人们的猎奇心理把一个个扭曲的隐私推向大众来获得广告收入、收视率，而我们除了满足了一下永不能满足的猎奇心理之外，是一个个正常价值观的逐渐扭曲、变形甚至失去，我们失去的是一个通过长久认知建立起来的体系。这值得吗？

每个时代都有人投放垃圾，从事广告行业、市场工作的经历早已让我对他们失信心。然则，我需要保护应被保护的人，促使他们戴着价值观的眼镜去观察世界，了解美好。

另外，以我对电视的了解，这些节目的真实性是值得考究的。

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员工服务理念

晓江 — Wed, 09 Jun 2010 08:50:41 +0000

我是ZAPPOS的粉丝。去年我离开原公司去创业的原因很大程度上就是希望实现自己有关“快乐工作”的理想，这个理想源自我对ZAPPOS的了解和熟悉。对于我而言，这始终是个有关问题的哲学，而不是哲学的问题。我希望组织是一个鸡蛋型，外壳是坚固的，而内部是柔软而充满温情的。

企业有两类客户，一是外部的，另一部分来自内部。相比外部客户而言（也就是世俗的顾客），我们的内部客户——员工似乎更难对付。这就好比一个教师，同时也是一位父亲，他是一位优秀的教师却未必是一位优秀的父亲。而企业的问题是，对组织而言，管理者未必就把自己的角色定位于“父亲”。也就是说，希望孩子们成长只是一种行为模式，未必就是管理目标。这是真实存在的，我见过不少。

我说这个问题有哲学，而不是哲学问题。想象一下，作为父亲或母亲，难道你就不与子女们博弈吗？是的。我们博弈，但这不是目的，只是方法而已。多数在组织上缺乏控制的企业则正好相反，把方法变成了目的。

“快乐工作”对我而言是一种理念，而不是我希望的表现。我们会有适当的紧张感和压力，但这并不说明我们不快乐。关键在于，我们真诚的为每一名员工制定了长远的规划，尽管有时候这样的规划不是员工想要的，但却是真诚的，适应个性的。我想不会有父母希望把数学成绩得零分的子女培养成会计师吧？就是这个意思。

我们的困难在于，我们需要在更短的时间内了解一个人，这是考验。这是会存在决策风险，且风险很大——一个公认的事实。因此，我们希望员工有更多的耐心与决策者进行沟通，有对沟通意愿进行反复表达的勇气。这一定是乐见的。杰克·韦尔奇常常花大量的时间对员工进行测评，这应该成为一个管理目标。

在之前的工作中，事实上，我个人对只注重结果的决策方式是有成见的。但我认为在一个执行力出现问题的企业中，这是个新思维的开端。因此我希望强调的往往是：时间、结果和执行难度。这最后的一项是强调过程的关键，也是我希望把“关怀”二字传达至执行者的关键。

我最怕的是什么？这个问题今天刚有人问过我，午饭间我与同事们讨论了这个问题。想到现在，我有了一个确定的答案：我最怕大家不来麻烦我。每个人都不来麻烦我，我就成了孤岛。很大程度上，除了决策者之外，我还是个服务者，服务企业内部最大的客户：你。如果认为没有必要麻烦我，那么我的存在意义就不大了。在一个人数不超过50人的组织中，我希望我能留给你的时间是我工作时间的40%。理想的工作状态是把40%的时间留给员工，把50%的时间留给客户，10%时间用来管理自己。这个比率是我希望在组织中推而广之的，对于有些经验不足的同事，则建议把把管理自身的时间提升至20%。

我个人行事风格也许能体现一部分本人性格——从快不从慢，从爽不从烦。我也跟大家说过，我更喜欢朱棣、刘彻这样大刀阔斧的历史人物。对我而言，累一些问题不大，关键是要爽快。但我仍希望花更多的时间进行沟通和交流，为实践“快乐工作”理念做些工作。

某些时候，我也会希望同事们理解我的殚精竭虑，我不时表现出的所谓“脾气”。很大程度上，并不因为事情没有向理想处发展，而是因为人——与我同一战壕的同袍没有向理想处发展——虑之深而责之切。

一个企业能完成90%的既定任务我们可视之为优秀，而能够正视剩下的10%，我们才可视之为出色。我们可对照一下自身的工作目标，人生规划，乃至于人生的战略规划，企业的标准即是人生。

之所以采用blog方式进行沟通，这是我謓重选择的沟通方式——是希望同事们有更多的时给一段文字以咀嚼的时间。

人力资源, 员工, 管理

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筹办同学会的若干心得

晓江 — Wed, 02 Jun 2010 02:13:44 +0000

毕业至今已近十年，终于，在同学们的强烈要求和推动下，我这个不太称职的班长筹办了一届并不太成功的同学会。现有心得如下：

吃吃喝喝不重要，最重要的是有一个安静的环境大家可以坐在一起聊一聊。这次没做到这点，很遗憾，真的很遗憾；
一定要，一定要反复和到会的同学确定行程，我们这些实际到的只有原来约定的三分之二；
既然是会，就要有主持人，不然和一般的聚会就没区别的；
最好是大家都介绍一下自己从事什么行业，职位什么的，再有就是介绍一下自己的生活近况，比如什么时候结婚啦，什么时候有女朋友啦，什么时有小孩啦等等；
预算外资金还是AA制吧，到后来实在是算不清楚了。
通讯录和照片是很重要的东西。应该是提前准备好的，这样同学们回去之前都能带走。

旦愿这些经验能给后来承办同学会的一些借鉴。十年光阴过去，我们每个人都很匆忙，连唏嘘一下的时间都没有。我们之中有些人，事业已有小成，有些人生活、事业都还不如意，但有一点是相同的，我们都需要帮助和关怀。能看到那么多同学在坐在一起，没有任何事能让我感觉如此开心。我想每位同学都是有相同体会的。

在这里，在这个时候，任何之前的事已变的不那么重要，这是我们每位同学都应该有的意识。我们已不是同学，已是兄弟，已是姐妹，我们彼此已是对方的无法抹去的记忆，因此，相信我们的直觉，用直觉而不是用世故去对待对方是重要的。

还是希望一下次同学会到的同学能更多，大家能多留一些时间给我们的情谊而不是工作。另外，下次主办者不是我的，这样我就更多的时间坐在一起跟大家聊聊天，吹吹牛了。呵呵。。

同学会

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有种，就当一天工人

晓江 — Thu, 15 Apr 2010 15:47:50 +0000

当一个职业经理人，我们有太多的压力需要排解，会羡慕那些只需付出体力的人。我们的位置越高，我们的心思越总。随之也就更向往所谓没有压力的工人生活。

有种你当一天工人。

你的生活将是一路小跑，关注细节，无力去体现其中的乏味。

现在已近凌晨，他们仍在一路小跑。他们和你一样承受着质量、数量的压力。

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工作习惯彻底颠覆

晓江 — Thu, 25 Mar 2010 02:57:53 +0000

最近这几天一直纠结于翻译一篇有关制药的文章。由于潜意识认知到这项工作有可能改变个人在工作上的一些属性，我意识的在工作过程中做了些统计：

1、英文原文共6页A4纸。

2、中文稿译成后共4页,字号为小5号。

3、翻译过程中查词典742次。

4、查询了2本文献和一本书。

5、执行互联网搜索1413次。

6、拜访了1名肿瘤科专家。

7、译成后共计复查17次。

8、复查中再次执行互联网搜索290次。

9、去过3次图书馆查阅资料。

10、与1名美国医生进行了1小时语言聊天，通过互联网找到他花了4个小时。

11、去书店蹭了1次书。

12、完成工作共计用时26小时，花了2天半时间。

结论是：我的工作方式已完全颠覆。

工作方式

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What kind of Docotor he is!

晓江 — Fri, 19 Mar 2010 08:01:56 +0000

我觉得自己有些精神错乱，基于两个理由：一，看到这条新闻我居然无动于衷；二我居然相信这条新闻是真的。

前段时间读过一段名为《中国模式不宜推广》的文章。不得不承认中国令人疯狂的经济增长背后也有令人惊讶的社会和行政代价。翻开世界经济史，你几乎可以在每一个如今被冠以“发达国家”的经济史上都走过相同的历程。除去令人生厌的意识形态不谈，人类的贪婪的本性是相同的。从这个角度看Micheal Moore拍摄的纪录片会让人觉得无比乏味和无聊贪婪的是人，不是什么主义。如果李博士是一个真正的（不说是有正义感的“博士”。那么哪种博士会要求你每周工作80小时？按照劳动法，这是彻底的犯罪行为！

如果这是李博士。Then what kind of Docotor he is? Sucker?

李开复

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中国太多乔布斯美国太少乔布斯

晓江 — Thu, 11 Mar 2010 07:01:49 +0000

我计划于4月去拜访一位管理全球13000多名员工的CEO，没想到昨天在一个意外的时间一个意外的地点与他会面。和中国大多数管理者一样，老乔是我的偶像。无数企业的管理者无比认同乔布斯在iPhone发布两周前仍对其外观选择反复跟踪选择的管理风格。

Jacbo的意思是，这是一种态度，而不是风格。

这是个我从未想过的课题。而这个课题我曾无数次听过——名之“如履薄冰”。

按Jacbo的意思，中国的管理者大多很Sharp。但对自己而言却不一定managable。希望通过自身努力去取得一个好的结果、成绩。这是理所当然。然而，却很少有人意识到，这样的管理风格还需要依靠几分运气，有关于人的运气。

2007年，有两份文章同时刊出，一篇出现在哈佛商业评论上，一篇出现在沃顿商学院的博客上。具体是哪两位学者所写我已无印象。但APPLE的成功显然让哈佛商业评论杂志上的文章大放异彩，而沃顿商学院学者的睿智变得不值一提。正如身兼记录片制片人和导演的Micheal Moore对资本主义提出疑问那样，APPLE的成功让这篇文章变成了“少数”。

Jobs是一个商业天才。在中国，有太多Jobs，而在Jacbo的美国，Jobs太少。

Steven Jobs, 乔布斯, 管理

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填字游戏的乐趣

晓江 — Sun, 28 Feb 2010 05:03:00 +0000

与朋友聊起爱好，我说我现在最大的爱好便是玩填字游戏。如此回想起前一次，与妻讨论过这个话题。

聊起填字游戏这种古老的游戏实际上是风行了多年，前几年看美剧《Friends》便有此兴趣，不过因为忙于学习打工转而忽略了爱好。这段时间又完起来，实在觉得要从这个原始的游戏里获得快乐实际必须有种“出离”的精神。从哪里出离？从你我已觉得非常可靠的工具里出离。一个设计精妙的填字游戏如果配以搜索引擎可在不到15分钟成完成，而完全靠自身的知识只怕5天仍无法完美答出。从哪里出离？从速度里出离。从工具里出离。我刻意不使用任何工具，而是讯问家人、朋友。从哪里出离？从漠然里出离，从而得到交流的乐趣。

填字的乐趣，于现代人来说已成侈奢。我们很难有机会坐下来，听着音乐，喝着咖啡在自我意识里检索。每每坐来下，我们不得不配以工具（电视、电脑等）才能获得一些并不原始的乐趣，填字游戏成了出离于工业意识的乐土。

现在，我已把更多的业余时间用于填字游戏、写日记这样的非工业化活动上。也许这是对压力的出离，也许更原始的方式能带来最本真的快乐，我不知道。反正我总觉得打这儿起，我才开始有一点自我服务意识了。：）

随便问一下，有人知道3个5和1个1怎么能得出24吗？这是公交车上听见的，已困扰我一天了。

puzzle, 填字游戏

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母亲形象

晓江 — Fri, 12 Feb 2010 03:06:31 +0000

奇怪的是，我从来没觉得母亲老了。她在我心里始终是个女强人，偶尔使一点性子（真的是偶尔）也没让我觉出任何柔弱女性的成份。母亲一直是她这个年龄段里新思想的代表，虽然我知道她一直有在网上留下片言之语的习惯，但昨天之前我从未认真看过。作为孩子，我也许关注她日常生活里表现出来的那个人格，但却从未关注过她的内心世界。因此，母亲给我的一直是一种“大而全”的印象，也许这是她希望自己能留给我的形象，但这样的形象却无法覆盖作为子女的责任。至少这是我昨天看了她博客之后的理解。

我的个性显然没有母亲那样强势，总是能抓住一些机会向她星星点点剖析一下自己的思想——所谓思想的方法。而她却很少有这样的机会，或者有这样的机会也不会表达出来。我想成为一个自己理想中的“强人”，我知道在内心里她也是。这类人都有一个共同的特点——“扛”，内心有任何的负面情绪都尽量让自己扛着，尽量不把情绪感染到家人。我是这样，母亲也一定是这样。她没有表达，而我也没有试图了解。某种程度上，她甚至比我这个当儿子的还要“节制”。我的理解这样是不应该的，但她会觉得这是种责任。

你会理解这位每逢节日必给她儿子、媳妇发张电子贺卡的母亲，就像我如今理解她一样；你会发现用类似“坚强”、“乐观”之类的词去形容这位母亲显然是不贴切的，自如我发现的一样。我比较习惯从行为上去理解什么是“孝”，显然，这只不过是单细胞生物的思维方式。

我不知道，自己居然已经单细胞很多年了。

那天婚礼上，我说，我还不是英雄，但感谢我的母亲，她绝对是位英雄的母亲……

母亲

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民族企业家

晓江 — Sat, 06 Feb 2010 02:29:37 +0000

如今诸多企业家虽被冠以民族企业家，但十个里有九个顺应的是社会期望、消费者期望——办的是业务。我在这边只停留了几个小时，听到的却是一位洋买办（VP，副总裁）对一个中国商人，郑观应的景仰。他并不知道这位郑先生曾写过当时震惊朝野的《盛世危言》。在和Steven聊天的时候，我不禁想起郑观应那段颠沛流离的从商史。

郑观应怕是我知道的最早一位职业CEO（总办），从太古洋行到招商轮船局，郑观应这位职业CEO最终只获得了一个光辉的过程，失望的结果。然则，在近200年中中国商业史上最值的品味的恰恰是与郑同辈之商人。张謇、卢作孚、盛宣怀、刘鸿生等无一不是以事业为念，以国家为福的，真正意义上的公民。

几次读卢作孚的民生轮船史都不禁泪下。商人当为国民之夫，当为民族之夫。对那个时代的商人这显然不是什么顺应市场的口号。

惊闻观鹏兄噩耗，内心不禁淒然。生命之无常不过如此。有生之年，我们都须做一点事。

我回来了。

企业家, 民族, 郑观应

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批判的学习

晓江 — Wed, 27 Jan 2010 06:08:41 +0000

虽读过《民国演义》，但对那段历史仍缺乏了解。在孙中山同志革命理想的感召下，决心再看一遍《走向共和》。然而这次，让我为之震撼的不是孙中山同志的伟大革命理想，也不是汪兆铭同志为之舍身的“人体炸弹”。是李鸿章、翁同合、张之洞等同志的救国理想，是慈喜同志的犹豫和昏断（说她昏聩还是有点过的）。几位都是所谓“为理想不择手段”的卓越人士。

这里是要向李渐甫（李鸿章字渐甫）同志鞠上一躬的，此君真可谓殚精竭虑、鞠躬尽瘁，背上了卖国辱国之骂名，仍为国、为民、为太后她老人家担下了天大的担子。翁先生的龃龉，张之洞的掣肘，太后老人家的牵扯平衡之术仍未让此君放弃强国意念。与师博曾伯涵（曾国藩，强人一个）他老人家比，唯一的区别是他没能成大事。李渐甫同志何尝不想革命，问题是他就从未想过革国家之命、革时代之命——他总想得到一个皆大欢喜的结局。难！难于上青天！

参照李师博的革命之路，且不问自己是否有能他老人家八面玲珑的能耐和果决敢断的心肠，也不问自己是否于微渐看全局的能力，单是报负一条，就是云泥之别。遇事畏惧是人类本性，能不能成事往往取决于自身克制这一本性之能力。对人性觉悟力之不足，似已成顽疾一般。

幼时人们从家附近的田地里翻出一只骷髅，那时尚不明事的我跑上去抢过来就高兴举起来在田里疯跑。邻居家的孩子和在还田里耕作的人看着我如同看着一急着去医院报道的疯子，父母亲则连跑上来骂我的勇气都欠奉。胆大妄为可以想见。其实那时的我虽不明事理，却不见得不知道骷髅乃是恐惧和死亡之象征，之所以有此行为，乃是心中自然明白自己无需顾及任何人，自然开心，目标达成，就是如此简单。

人们如我今日一般满怀“恐怕”与“也许”皆因自身已失却了童真时的无所顾忌和于目标的执着，失却了被某个瞬间激励和感动的能力，也被职场和琐事磨灭了理想。太会“适应”，反而不适应。

昨晚，我的梦里就是那个举着骷髅在田野里疯跑的男孩，他也许疯狂，却无比忠实于自己，忠实于自己的目标……

感悟, 李鸿章, 走向共和

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令人生厌的市场占有率

晓江 — Thu, 14 Jan 2010 02:02:47 +0000

市场占有率是描述某产品/服务在当前市场生存状态的重要指标之一。在任何公司市场部的业务流程里，这似乎是一个进行计划、分析和总结的必选项。然而正如标题所描述的那样，这是个令人生厌的词。对业绩优良的公司而言，这意味着“高处不胜寒”的窘境，和出乎意料的关注。对于业绩一般公司而言，市场占有率意味着形成市场的效力。而对于初创公司而言则更要命，市场占有率的背后是高仰的消费者培育成本。

市场占有率是成熟市场里无法复制的竞争优势，但它的另一面则是代价令人难以想象的维护成本。“不赚钱也做”或“亏钱也做”是我们意料之外的市场维护成本，但其发生频率之高也是我们想象不到的。理论上，任何一个以品牌为杀手锏的产品/服务，他们的选择实际上是无奈的。原因是这类产品/服务除品牌外实际上没有核心竞争力，品牌是唯一不可复制元素，因此才必须为市场占有率付出高仰的代价。只有长期维持在市场占有率的高点上，消费者才可能向商家提出类似这样的问题——为什么你们这里没有XX产品呢？

市场占有率是经济发达时代里催生出来的畸形儿。

市场占有率, 推广, 营销

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［转］留个纪念

晓江 — Thu, 07 Jan 2010 08:21:46 +0000

　　前不久Johnnie Walker广告09年12月中旬的最新TVC广告终于放出，记得第一次看到这个系列的广告，是一年前在台湾的电视频道里，当时就留下了十分深刻的印象，而截止09年底这个系列放出了7个广告片，由上海BBH为其制作，广告的主要投放市场是台湾，作为一部反响热烈的系列广告，相信Johnnie Walker的励志故事也会如它的口号“Keep Walking”一般，继续上演下去。在期待下一部剧情的同时，希望Johnnie Walker能够为我们带来更多的激励与感动，也感谢导演David Tsui给我们带来这么美好的感受。

————————————按照广告上映时间排序————————————

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读一百遍

晓江 — Sat, 02 Jan 2010 16:40:46 +0000

把联想的英文标识Lenovo读一百遍，你就会情不自禁的读成——来弄我

你把戴尔的英文标识DELL读一百遍，你就会情不自禁的读成——呆儿

看来都不是什么好鸟，相比起来还是我国的更主动一些，的确让人充满联想……

听说戴尔赖以成名的供应链也整了一把，不负呆儿之名

本笑话来自刘师傅

戴尔, 笑话, 联想

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系统错误的纪念

晓江 — Sat, 02 Jan 2010 16:21:35 +0000

1月1日，从Twitter上看到的第一条新闻便是31日发生，来自浙工大北大门的噩耗：学生杨济源仗义出手，却失去了宝贵的青春。除了满怀敬意，我们实在无能为力……

“内裤”炸弹事件引入出了一个曾经熟悉的辞汇——“系统错误”（Systemetic Problem 或 Systemetic Faliure）。几年前，当我还是一家咨询公司的实习生时，老板对我说，碰到以技术知识无法解释的问题，就称为系统错误。同样，也许卓越网也会给您一个全新的解释，或者干脆就给一个掩示。

当然公交司机谢师傅也会给出一个专用于解决“系统错误”的完美答案。就算你不会为杨济源们、谢师傅们潸然泪下，但你的灵魂至少也要接受一个小小的8级地震。否则，以人类的水平实在是无法接纳您这样的高智商生物的。

并非每个错误的背后都有系统存在，而要纠正这些错误也并非系统所能及。

再谈到地震，汶川地震时期的“系统”也许是最完美的，这里边根本没有系统的存在。这看起来似乎有点哲学意义，完美系统（Flawless System）是不是就是无系统？

我不打算跟2009说再见，至少现在还没打算。都2010了，脑子里还是去年那些事。要告别，等春节吧。

随便说一句，如果你不小心读了这几段文字，下次坐公交车时，请善待他们，他们真不容易。多数情况下，我们的欲求本身就是个系统错误。

公交司机谢师博, 卓越25元, 杨济源, 系统错误

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随便说几句

晓江 — Thu, 24 Dec 2009 14:42:40 +0000

如果领导说：“关于某某事，我随便说几句……”，或者是“关于某某人，我随便说几句”。这时候不用我说，你必定会把耳朵竖得比谁都直。这就是我们这个民族所谓的“根”。据说这种“根”是我们引以为傲的，是某种深奥哲学的体现。据说这也是我们这个民族之所以注重“方式”的文化根源。言与行的错位、知与觉的迷失往往成为“中国人聪明”的表现。

我有两个问题：

1、如果指定必须以“随便说几句”的方式来理解，那么管理学还有什么意义？大家不如都学心理学算了。学算命相面之术也行。
2、如果指令不明确，如何保证执行的效率和速度。

帝王式的管理的确让人感到恶心。

The Script的一首We Cry，以后会尽量会和大家多分享一些音乐。

管理

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解禁归来

晓江 — Mon, 21 Dec 2009 15:24:03 +0000

纯粹是冤啊，消失了整整两周！显然不是我的过错，不过还是向大家道歉了！I am so sorry!

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饕餮迪拜：危局之中何止金融

晓江 — Tue, 01 Dec 2009 02:45:38 +0000

虽然做过一段时间创意，但于策划我几乎是一无所知。至今，我仍无法用一种合适的表述去说明“品牌”到底是个什么东西。前几天，某人告诉我说品牌就是企业的DNA，是只能意会，无法言传的实质。这个解释的确有如醍醐灌顶。推而广知，国家应有DNA，只能意会，无法言传的那种。

大多数人知道的迪拜无非就是石油、目不暇接的豪华轿车和七星级酒店。

几年前，一个交情深厚的兄弟去那里公干，我才知道那个大多数人并不知道的迪拜。

比如，阿联酋人多数不工作。很多人的收入来源来自为别国的公司做担保，一个人可以担保数家公司。

再比如，在那儿去银行办事必须要去的早，因为银行很早就关门了，且办事效率奇慢无比。排上一天队结果还没办成事是很正常的。

听说很多人都非常羡慕这个国家和这个国家的人民，我没这种感觉。表面上这个国家精神上似乎并不缺失，笃信伊斯兰教。而实际上这个国家缺失的却恰恰是深入一个民族骨髓的DNA。高矗入云的迪拜塔并不说明这个民族就有积极向上的精神，只能说明有攀比的勇气；奢侈的七星级酒店也不代表这个民族的高瞻远瞩，只能说明花费已无用度。

迪拜缺什么，我说不出来。但你一定看的明白。缺的肯定不是“世界之最”。相信国王、王储、王子们的财务顾问都会为他们就这一事件，做出一个头头是道的经济解读。然则，危局之中的仅仅是经济吗？

危机, 民族, 经济, 迪拜世界

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咖啡与茶的区别

晓江 — Sun, 29 Nov 2009 12:09:48 +0000

亚当斯密显然不会花时间去讨论某个社会事件的经济价值，但当今的人会。比如，公交车在斑马线前让行。尽管不像报章吹嘘的那样神奇，但毕竟还是做到了。奇怪的是，这个明显的社会心理学问题却被下降到了微观经济学层面。况且，这是一个计算不完全的经济学分析。显然，jus nafural（拉丁语，天赋人权或自然权力）是超经济价值的，无法计算的。

大多数情况下，在对一种社会性事物进行评论时，经济学的利益法则是无法适用的。有趣的是，大多数人还是倾向于使用并不完善的科学（事实上经济学是最不完善的科学之一）去解释一个社会性现象，指望自己发现另一个黑天鹅效应。举个例子，谁知道咖啡与茶哪个味道更好？相信大家都知道这个问题的难度。显然，这个问题没有一个清晰的评判标准——这是难度所在。如果在美国，结果就倾向于咖啡；如果在中国，结果则倾向于茶。把一个社会行问题就像在美国评判茶的优劣——意义不大。

在伦敦街上，所有车辆都坚持让行于人——没有人会计算这里的经济规律。

公交, 经济, 让行

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创业板不是妖板华谊兄弟不是妖股我们是妖人

晓江 — Sat, 14 Nov 2009 00:45:08 +0000

创业板的故事在没有开始前就已经有了根源，中国股民总是能够清晰的分辨“机构”嘴脸，却无法读懂媒体的声音。类似房地产市场里的一片“涨”声会让很多人把持不住。似乎中国股市的任何一个板块都无法规避“理性回归”的阶段，因为前会总有“不理智疯狂”——惊喜之后再是疑虑。于是乎，有人开始以现象为形势。

诚然，在这个“三分之一新闻稿包含公关意图”的时代，信息本身的价值似乎已经摇摇欲坠。但基本形势往往比内容更具备市场评估价值。即使有崇尚价值回归的今天，面对火热的创业板，股民们的眼中似乎仍然只有“价值”，很少“回归”。我们承认创业板企业公司治理可能存在问题，但在认识他人缺陷的当下，是否能始终保持谨慎乐观的态度才应该是投资者应该省视的节点。

在投机市场中，投机的本质是预估，而中国股民却往往把成熟市场的经验套用到一个新兴市场，这往往是导致亏损的根源，是典型的经验主义错误。情况是，我们在进行投资时根本说不清这家公司是做什么，有什么优势，有没有持续产生价值的能力。这时候有人会说，我知道！我知道这家企业是做药的。问题就在这里，这不是上市公司治理的问题，也不是机构吆喝、介入的问题，而是我们的问题——一个事关投资者基本面的问题。

板块做上“过山车”，或是“跌跌不休”，不是因为创业版是妖板，是因为我们是“妖人”。我甚至可以猜到我们会有多“妖”，结果没出来就已预见了结果，中国散户是不是真的那么不经猜……

创业板, 投资, 金融

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Naive Materialism

Yes, we do care

Zero to Hero

Blog Resumed, Thanks

解决方案：离职问卷

什么可以讨论，什么不可以讨论

友链删除公告

从雷军回归想开去

人生是唯一的管理目标

Open To be Seal(开放式封闭)

聊聊价值观

用价值观来观察世界

员工服务理念

筹办同学会的若干心得

有种，就当一天工人

工作习惯彻底颠覆

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中国太多乔布斯 美国太少乔布斯

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批判的学习

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读一百遍

系统错误的纪念

随便说几句

解禁归来

纯粹是冤啊，消失了整整两周！显然不是我的过错，不过还是向大家道歉了！I am so sorry!

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创业板不是妖板 华谊兄弟不是妖股 我们是妖人

中国太多乔布斯美国太少乔布斯

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